Optimismo decepcionado: el dilema irresoluble del diseño en la empresa

Toda disciplina de diseño es, en el fondo, un intento de cambiar el comportamiento de las personas, y la mayor parte de las veces ese comportamiento es el acto de comprar. Quien acepta un puesto de diseño se compromete, en la práctica, a orientar a las personas en la dirección que la empresa desea,

El burnout que el descanso no cura

El agotamiento laboral no siempre se resuelve con vacaciones o reduciendo la jornada. Cuando Maya, directiva de producto con más de una década de experiencia, pasó a trabajar tres días por semana en una startup mientras buscaba volver a una gran empresa, descubrió que el menor volumen de trabajo no

Ira, ansiedad y agencia ante la irrupción de la IA en la industria tecnológica

La gestión de las emociones en el entorno laboral tecnológico se ha complicado con la irrupción de la inteligencia artificial. Aunque la ira puede parecer una respuesta lógica ante la incertidumbre, rara vez mejora la situación y suele perjudicar a quienes tampoco tienen poder sobre las decisiones q

Por qué nunca deberías enfadarte en el trabajo

La ira en el entorno laboral resulta tóxica para la dinámica de cualquier equipo de ingeniería de software. Cuando un compañero se muestra visiblemente enfadado en una reunión o en un canal de chat, la conversación se paraliza: los demás ingenieros callan para no agravar la situación. Aunque el enfa

No le atribuyas el mérito al modelo de lenguaje

Decir 'la IA me ayudó a escribir esto' se ha vuelto una costumbre tan frecuente como innecesaria en entornos de trabajo. Anunciar en cada mensaje qué herramienta de inteligencia artificial se ha usado —desde responder cuántas solicitudes de soporte ha generado una función hasta presentar documentos

La nueva locura de Silicon Valley: vivir para no quedarse atrás

Dos artículos publicados en julio de 2026 retratan una Silicon Valley donde el vértigo por no quedarse atrás ha reconfigurado la vida cotidiana de sus trabajadores. El primero, recogido por The Washington Post, describe a una pareja con ingresos conjuntos de 550.000 dólares anuales que aun así se si

Por qué los ingenieros de software atraviesan un duelo profesional

La industria del software regaló durante dos décadas a sus ingenieros algo poco habitual: una combinación potente de misión y oficio. El primer pilar consistía en creer que el trabajo contribuía a algo valioso —mejorar la salud, transformar la educación, conectar personas—. El segundo radicaba en la

Las verdades incómodas de ser manager que nadie te cuenta

Convertirse en responsable de equipo es uno de los saltos profesionales más exigentes y solitarios. Este artículo recopila, a partir de la experiencia personal y de la mentoría a profesionales en transición, las realidades que casi todo manager novel descubre por las malas. Entre ellas destaca la di

El dividendo del diálogo: pensar en compañía produce lo que el aislamiento no

Este ensayo sostiene que la conversación informal es infraestructura cognitiva y relacional, no un simple complemento del trabajo concentrado. Frente al modelo dominante —la idea de que pensar en serio requiere cerrar la puerta, silenciar notificaciones y trabajar en soledad—, el autor argumenta que

El nuevo tiempo del 20%, sin el tiempo

Hace veinte años, al poco de incorporarse a Google, la autora publicó un post sobre la política del "20% time": una jornada semanal que los ingenieros podían dedicar a proyectos propios. En aquel texto sostenía que esa práctica no podía copiarse sin más, porque dependía de un entorno y una filosofía

Buenas carreras en malas empresas: cómo sobrevivir y crecer

El ensayo parte de una premisa incómoda: la mayoría de las empresas son disfuncionales de un modo significativo, aunque no siempre resulte evidente desde fuera. Frente a la idea de que la disfunción es rara y puede evitarse eligiendo bien dónde trabajar, el autor sostiene que la pregunta relevante e

Teoría de Juegos: Estrategias para el Trabajo

Este artículo explora cómo la teoría de juegos puede ser una herramienta valiosa para comprender y mejorar la dinámica organizacional, más allá de la simple optimización individual. Inspirado en la idea de John von Neumann, la teoría de juegos no busca soluciones perfectas (como en el ajedrez), sino