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Joshua Gans, profesor de la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto, presenta 'The Microeconomics of Artificial Intelligence', un estudio exhaustivo sobre los fundamentos microeconómicos de la adopción y el uso de la inteligencia artificial. El libro parte de una premisa clave: los
Ensayo que parte de un estudio de Harvard de 2010, según el cual la mente divaga constantemente y, cuando lo hace, las personas son menos felices que al concentrarse en una tarea, por aburrida que sea. El texto traslada esa conclusión al mundo laboral tecnológico actual, donde la proliferación de op
Este artículo detalla el marco 4E, una metodología estructurada para abordar el trabajo de arquitectura de software. El texto se centra en las dos últimas fases del modelo: Evaluate (Evaluar) y Examine (Examinar), completando así la visión integral propuesta por el autor. La fase de Evaluate implic
Ameliorate es una herramienta de software colaborativa orientada a resolver problemas complejos mediante mapas visuales estructurados. Su premisa es que entender el razonamiento de otra persona —y aportar el propio— debería ser algo sencillo: en lugar de discusiones que se pisan entre sí, la aplicac
Este ensayo sostiene que los procesos son un sustituto eficaz de la motivación y que diseñar reglas previas permite alcanzar metas difíciles sin depender de la fuerza de voluntad. El autor ilustra la idea con dos ejemplos autobiográficos: la decisión adoptada en su época de estudiante de tomar siemp
Cassandra es un agente de inteligencia artificial pensado para asumir un rol poco habitual dentro de las empresas: el de disidente interno. El ensayo parte de una observación muy concreta: en toda organización existe una persona que señala lo que no funciona cuando el resto celebra una decisión, cue
Un ensayo divulgativo de la bloguera Siderea sostiene que un programa informático no es otra cosa que una sucesión de decisiones: cada comportamiento de un objeto inanimado debe ser elegido y especificado por quien programa, sin que quede ningún material subyacente una vez retiradas esas decisiones.
El ensayo "La reserva de juicio" sostiene que la capacidad de juicio estratégico de las organizaciones se está agotando justo cuando la ejecución, gracias a la inteligencia artificial, se ha vuelto más barata y abundante. El texto, firmado por Shannph Wong, parte de una anécdota: un consejero delega
Ensayo crítico sobre la conversión de la velocidad en una suerte de dogma moral en las organizaciones contemporáneas. El autor sostiene que la urgencia se ha convertido en sucedáneo del juicio: moverse deprisa se equipara a ser ambicioso, mientras que pedir tiempo para pensar se interpreta como bloq
La ilusión de profundidad explicativa (IOED, por sus siglas en inglés) es un sesgo cognitivo que lleva a las personas a creer que comprenden el funcionamiento de las cosas en mayor medida de lo que realmente ocurre. La sensación de dominio se mantiene intacta hasta el momento en que alguien —o uno m
Toda decisión de diseño implica renunciar a algo. La palabra «compromiso» se ha ganado una mala fama injustificada, porque renunciar a opciones no equivale a fallar: es la esencia misma del proceso de decidir. Cada vez que se adopta un enfoque, se descartan automáticamente otros caminos. El término
La experiencia no es una acumulación de datos explícitos, sino un tipo de conocimiento tácito: saber difícil de articular que permite percibir patrones, hacer distinciones sutiles y reaccionar con rapidez ante situaciones complejas. Quien investiga este fenómeno desde la tradición de la Toma de Deci
El hilo reúne comentarios de lectores ante una historia corta que propone un anillo mágico: quien lo lleva recibe consejos acertados que le convierten en un miembro más exitoso y querido de su comunidad. Los comentaristas exploran las implicaciones filosóficas de aceptar un dispositivo externo que o
La automatización de tareas intelectuales —redacción, programación, análisis, diseño— ha convertido casi cualquier capacidad técnica en una commodity. La pregunta que sigue abierta es qué merece la pena hacer, y ahí la ética deja de ser un adorno para convertirse en la habilidad central. Un instrume
Un voluntario de emergencias, veterano del liderazgo corporativo en R/GA, Google, Amazon y Capital One, narra en el capítulo introductorio de su libro el momento en que descubrió el marco que siempre había buscado fuera de la empresa. Mientras atendía en la cuneta a un motorista con una fractura abi
En entornos de trabajo pequeños, esperar una respuesta afirmativa antes de actuar suele convertirse en un cuello de botella: el responsable tiene que revisar el problema, evaluar la solución y encajarla entre sus prioridades, lo que retrasa decisiones y obliga a recordatorios. Una alternativa habitu
La incapacidad para interpretar probabilidades se ha convertido en una de las grandes debilidades humanas y alimenta expectativas poco realistas en prácticamente todos los ámbitos de la vida. El texto parte de un caso concreto: un joven aceptado en varias universidades, pero devastado por no entrar
El principio de simplicidad racional del comportamiento, presentado en un preprint de junio de 2026, sostiene que en sistemas sociales y organizacionales donde interviene el juicio humano, diseñar normas de comportamiento como estructuras simples y sin excepciones maximiza la racionalidad objetiva.
Este artículo, titulado "Cinco Lecciones de Banana", utiliza una analogía ingeniosa para ilustrar una filosofía de creación de valor que trasciende los negocios y se aplica a la vida personal. El autor, Allen Lau, basa su explicación en una anécdota de Jack Ma sobre un mono que elige una banana sobr
Este artículo explora una paradoja fundamental en la adquisición de experiencia: el conocimiento experto es aprendible, pero inenarrable. La clave reside en distinguir dos tipos de aprendizaje: la instrucción (transmisión de reglas explícitas a través del lenguaje) y la calibración (desarrollo de mo
Un reciente estudio de la Universidad de Cornell revela una paradoja preocupante: los empleados que se sienten atraídos por el lenguaje corporativo vago y lleno de jerga, como “synergizing paradigms” o “growth-hacking paradigms”, tienden a ser peores en la toma de decisiones prácticas. El investigad
El artículo "Technical Excellence Is Not Enough" explora un problema común en las organizaciones: la prevalencia del confort sobre la excelencia técnica. No se trata de malas intenciones o incompetencia, sino de una estructura organizacional que prioriza la estabilidad y la evitación de la disrupció
En momentos de indecisión, especialmente cuando la ansiedad se apodera, el concepto de 'decisiones recuperables' ofrece una perspectiva valiosa para tomar acción. Herbert Lui, en su artículo, nos invita a replantear cómo abordamos las decisiones, enfocándonos en la posibilidad de recuperarnos de los