El fundador de Brighter, una startup de lámparas, relata los desafíos y lecciones aprendidas al fabricar 500 unidades de su primer producto de hardware. El proceso, que involucró una campaña de crowdfunding exitosa, estuvo plagado de problemas desde el principio, incluyendo discrepancias en la medición del brillo, aranceles comerciales inesperados (impuestos de Trump), errores de fabricación en China (heatsink defectuoso, pines de PCB intercambiados, knobs defectuosos, tornillos incorrectos, cables cortos) y problemas de control de calidad (destornillador roto). La experiencia resaltó la importancia de una planificación exhaustiva, la comunicación constante, la especificación detallada y la gestión financiera rigurosa, contrastando con la flexibilidad y la financiación más fácil que se encuentra en el desarrollo de software. El fundador enfatiza la necesidad de anticipar problemas y tener planes de contingencia, así como la importancia de una contabilidad detallada y la comprensión de las finanzas de una empresa de hardware.
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