Este artículo editorial utiliza la película de terror psicológico Obsession como analogía para reflexionar sobre los errores más comunes en la adopción de inteligencia artificial en las empresas. El autor, identificado como Gen Z, compara el personaje de Bear Bailey, que pide un deseo a un sauce mágico sin cuestionar si realmente lo necesita, con los equipos de producto que automatizan procesos con IA sin preguntarse antes si el problema exige esa solución. La pieza argumenta que la madurez en IA no se mide por cuántas funciones, agentes o flujos con modelos de lenguaje se despliegan, sino por qué flujos mejoraron resultados, redujeron costes operativos, qué clientes los utilizan de verdad y cuáles nunca deberían haberse construido. El texto defiende que la gobernanza de IA existe para interrumpir la inercia y obligar a los equipos a seguir formulando preguntas clave: por qué se usa IA en ese caso, si resuelve un problema del cliente, si es el mejor enfoque, si un flujo más simple lograría lo mismo o qué ocurre si se elimina la IA por completo. También sostiene que la optimización de prompts, el caché de tokens o la orquestación de flujos presuponen que el flujo merece existir, y que el prompt más caro es el que nunca debió escribirse. Cierra con una mención a Unmeshed, plataforma que combina llamadas a modelos con reglas deterministas y aprobaciones humanas para que cada paso de IA sea una decisión deliberada.
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