Jensen Huang, cofundador y director general de Nvidia, ha construido la compañía a partir de una estructura horizontal y un estilo de dirección directo, exigente y público. El ejecutivo puede interrumpir a un responsable delante de toda la plantilla, cuestionar su estrategia y mantener una reprimenda durante quince minutos, según recoge el libro 'The Nvidia Way', de Tae Kim. Huang ha reconocido que prefiere esta forma de proceder porque entiende que, si un error se analiza en privado, Nvidia aprende una vez; si se trata ante un grupo de unas veinte personas, la compañía incorpora esa lección veinte veces a su memoria colectiva. Por ese motivo desaconseja las reuniones individuales y aboga por discutir los problemas en equipo.
Más allá de la dureza, los datos respaldan su gestión. Según Glassdoor, el 99% de los empleados de Nvidia aprueba el liderazgo de Huang, que el pasado 12 de agosto se situaba al frente de la clasificación de mejores CEOs elaborada por esa plataforma, por delante de Tim Cook o Satya Nadella, que ni siquiera figuran en el top 50.