Cortex, plataforma de operaciones de ingeniería, presentó DRIVE, un marco de medición diseñado para evaluar la salud organizacional de los equipos de ingeniería en un contexto donde la inteligencia artificial acelera la producción de software. La propuesta parte de la premisa de que la ingeniería de software atraviesa una transformación equiparable a una revolución industrial: la IA elimina la restricción de escribir código, pero el resto de cuellos de botella del ciclo de desarrollo permanecen, y los controles organizacionales no han avanzado al mismo ritmo.
DRIVE organiza la evaluación en cinco pilares. Delivery mide la capacidad estructural y humana para sostener un ritmo alto de despliegue, con indicadores como frecuencia de despliegues, lead time de cambios y volumen de alertas on-call. Reliability evalúa si la organización cumple sus compromisos con el cliente mediante el estado binario de SLOs funcionales y el conteo de incidentes Sev0 y Sev1. Initiatives sigue el progreso de inversiones transversales de ingeniería, con la tasa de hitos completados en iniciativas de nivel 1 y de acciones de OpEx. Vigilance rastrea la postura de seguridad, incluyendo CVEs críticos y altos sin resolver, activos por debajo del mínimo de cumplimiento y activos huérfanos. Efficiency controla la asignación de recursos, comparando gasto en nube con presupuesto, costes internos de tokens de IA y LLM, y el porcentaje de capacidad dedicado a innovación frente a mantenimiento.
El marco se complementa con la revisión de OpEx, un ritual recurrente de liderazgo, con cadencia semanal o quincenal, que trata la organización de ingeniería como un sistema complejo y reasigna tiempo, personas y dinero para cerrar brechas. En empresas pequeñas opera como una sola revisión global; en corporaciones grandes se divide en revisiones de equipo y revisiones globales. Cortex ofrece scorecards, flujos de trabajo específicos y seguimiento de iniciativas y brechas de vigilancia para operacionalizar DRIVE a escala.