Anthony Ettinger, ingeniero que trabajó en PayPal, recupera una práctica habitual en las oficinas tecnológicas de los años noventa: si un desarrollador dejaba su equipo sin bloquear al irse a comer, alguien le enviaba un correo desde su cuenta a la lista developers@paypal.com. El contenido solía ser un anuncio absurdo —por ejemplo, que al día siguiente invitaría a donuts a toda la planta— firmado por la propia víctima. La gracia radicaba en que el correo se enviaba bajo su nombre, con su firma, ante los compañeros cuyo respeto intentaba ganarse.
Según Ettinger, esta broma funcionaba mejor que cualquier curso de compliance actual: elFeedback llegaba en menos de una hora, lo aplicaban los propios compañeros y el coste era nulo. Bastaba con que te picaran una vez para que el gesto de bloquear la pantalla se convirtiese en un hábito permanente. Ettinger sostiene que las normas transmitidas entre iguales enseñan más que los manuales corporativos, algo especialmente relevante hoy, cuando gran parte del trabajo es remoto y una “broma” se convierte en un incidente documentado.
El texto repasa otras bromas históricas —quitar la bola del ratón, esconder iconos tras un fondo de pantalla idéntico al escritorio, recubrir todo el cubículo con papel de aluminio o jugar al Quake a las dos de la madrugada por la red de la oficina— y reconoce que no todo era idílico: parte de esas dinámicas eran acoso encubierto y elogiaban jornadas maratonianas sin paga extra. El aprendizaje, resume, es que un equipo que te enseña en el momento es más eficaz que cualquier política que llega en una presentación.