Este artículo de Anton Zaides, originalmente publicado en su newsletter, cuestiona la conveniencia de aceptar una promoción a Engineering Manager (EM) en el panorama tecnológico actual. Tradicionalmente, Zaides habría animado a cualquier ingeniero a aceptar una posición de EM, viéndolo como una experiencia valiosa para adquirir habilidades de gestión, incluso si no se buscaba una carrera en gestión. Sin embargo, ahora, considerando la rápida evolución tecnológica y el cambio en la estructura de las empresas, su perspectiva ha cambiado.
¿Por qué ahora no es el mejor momento para ser EM? El autor argumenta tres puntos principales. Primero, el ritmo acelerado del cambio tecnológico dificulta mantenerse al día y experimentar con nuevas herramientas, algo que los EM tienen menos tiempo para hacer, especialmente al gestionar equipos grandes. Segundo, la estructura de la carrera de EM se ha aplanado. Las empresas están reduciendo el número de roles de Director y VP, lo que hace que la progresión en la gestión sea más competitiva y difícil. Finalmente, la compensación total para los EM a menudo es menor que la ofrecida a ingenieros Senior o Staff en otras empresas, especialmente considerando la alta demanda de estos últimos.
El artículo también destaca el surgimiento de herramientas de IA para codificación. Estas herramientas, aunque poderosas, a menudo carecen del contexto necesario para generar código de alta calidad, lo que resulta en retrabajo y costos adicionales. Herramientas como 'Unblocked' intentan solucionar esto proporcionando a las herramientas de IA el contexto organizacional necesario (historial de código, conversaciones, documentación) para generar código más preciso y útil.
¿Por qué Zaides sigue siendo EM? A pesar de sus argumentos, Zaides reconoce el valor de la experiencia de gestión y disfruta de su trabajo. Además, anticipa que los Engineering Managers con experiencia y que mantienen un enfoque práctico seguirán siendo valiosos. Finalmente, sugiere que si la intuición indica que la gestión es el camino a seguir, se debe seguir esa vocación, incluso si la lógica indica lo contrario.
En resumen, el artículo aconseja a los ingenieros senior que reconsideren la aceptación de una promoción a EM en el momento actual, sugiriendo que la trayectoria de ingeniero individual (especialmente como Staff Engineer) puede ofrecer mejores oportunidades de crecimiento y compensación. Sin embargo, enfatiza la importancia de seguir la intuición personal y la pasión por el trabajo.