Cuando un backlog de producto acumula cientos de elementos tratados al mismo nivel —desde migraciones de plataforma hasta cambios menores de CSS—, cualquier intento de priorización se vuelve absurdo. ProdPad describe este fenómeno como «la trampa del backlog plano»: un listado que obliga a comparar decisiones que operan en altitudes muy distintas, lo que deriva en tres patrones disfuncionales. El primero es la priorización por volumen, que premia la queja más repetida frente a decisiones estratégicas de arquitectura. El segundo es el sesgo de recencia, que convierte el backlog en una cola reactiva en lugar de una herramienta estratégica. El tercero es la falsa equivalencia en la puntuación, donde se aplican marcos como RICE o impacto frente a esfuerzo a elementos inconmensurables, produciendo «ficción disfrazada de análisis».
Como solución, el artículo propone el modelo de Niveles de Vuelo, desarrollado por Klaus Leopold, que distingue tres altitudes de gestión: estratégica, de coordinación y operativa, cada una con su cadencia y responsables. Sobre esa base, sugiere introducir una capa de iniciativas entre los objetivos y las ideas. Las iniciativas representan problemas a resolver o resultados a perseguir; conectan arriba con objetivos de empresa y abajo con ideas, experimentos e historias de usuario. Así, la priorización ocurre primero entre iniciativas comparables y, después, dentro de cada iniciativa, donde las ideas comparten un marco de referencia común y la comparación vuelve a tener sentido.