La compensación salarial en Silicon Valley experimenta un cambio estructural: las opciones de acciones, históricamente reservadas para directivos, se están extendiendo a equipos de ventas, marketing y atención al cliente. Un análisis de 8.000 concesiones en 480 empresas realizado por la plataforma Deel revela que los equipos de ventas que reciben parte de su retribución en acciones han aumentado un 30% desde mediados de 2025, mientras que los de marketing han subido un 24%. Esta tendencia responde a la necesidad de retener talento cualificado y compensar la pérdida de poder adquisitivo del salario fijo ante la inflación.
Según datos de Revelio Labs, el 70% de los empleados de grandes tecnológicas recibe parte de su salario en acciones, aunque solo el 35,8% de las empresas ofrece esta opción, predominando en empresas cotizadas. La fiscalidad también impulsa esta transición: en Estados Unidos, los impuestos sobre rendimientos del trabajo son superiores a los de operaciones financieras, haciendo más atractivo recibir acciones. En Europa, países como Alemania y Reino Unido han adaptado sus legislaciones para facilitar esta modalidad, con aumentos en los límites de exención fiscal y plazos de retención. Expertos señalan que, aunque no es lo mismo que un salario, las acciones se han convertido en un componente fundamental de la compensación para evitar quedar rezagados en el mercado laboral.