La inteligencia artificial está reconfigurando la base de la escalera profesional. En lugar de reemplazar masivamente a los trabajadores, la IA está ocupando el primer peldaño —las tareas rutinarias y administrativas que tradicionalmente realizaban los becarios y empleados junior—, lo que impide a los recién graduados de la generación Z acceder a ese aprendizaje en la práctica que antes les servía de formación. Aneesh Raman, responsable de oportunidades económicas de LinkedIn, lo describe en The New York Times como "la rotura del peldaño más bajo de la escalera profesional".
La tendencia ya es visible en Estados Unidos: la Reserva Federal de Nueva York sitúa la tasa de desempleo de los recién egresados universitarios en el 5,7% en el primer trimestre de 2026, con un ritmo de adopción de IA en empresas más acelerado que en otros países. Chris Hyams, CEO de Indeed, advierte de que, aunque ningún puesto puede ser reemplazado por completo, en dos tercios de los trabajos más del 50% de las habilidades requeridas ya son realizables por IA generativa. Grandes tecnológicas como Amazon, Google, Microsoft o Duolingo —esta última tras rectificar su política inicial— concentran sus nuevas contrataciones en perfiles senior capaces de supervisar sistemas de IA, en lugar de formar a juniors.
El resultado es una paradoja estructural: las empresas declaran una escasez crónica de talento cualificado —el 75% no encuentra el perfil que busca, según datos de la UE— mientras, al mismo tiempo, eliminan los mecanismos internos que permitían crearlo. Si la dinámica se consolida, la falta de personal preparado para supervisar la IA será responsabilidad de las propias compañías.