La inteligencia artificial abarata y acelera la copia de productos existentes, por lo que la frontera competitiva de quien crea software o dirige un negocio se desplaza desde las funcionalidades o el precio hacia las ideas genuinamente nuevas. El artículo utiliza la era de Flash (1996-2010) como analogía histórica: aunque Flash era técnicamente deficiente, permitió a una generación de diseñadores, artistas y aficionados experimentar con animaciones, interacciones drag-and-drop y configuraciones de producto que JavaScript no soportaba entonces, generando una explosión creativa de la que surgieron géneros visuales enteros. Aquel desorden experimental fue necesario para descubrir qué funcionaba y qué no en la web.
Hoy la web está estandarizada, es funcional y accesible, pero también es aburrida. Los grandes modelos de lenguaje se entrenan con esa misma medianía acumulada y producen sitios técnicamente correctos, genéricos e intercambiables. Un estudio de abril de 2026 estima que alrededor del 35% de los sitios web publicados a mediados de 2025 estaban generados por IA. Ante ese aluvión de sitios indistinguibles, el autor sostiene que la única defensa sostenible para un producto o empresa SaaS es cultivar el hábito de inventar, es decir, asumir decisiones creativas valientes aunque muchas fracasen, porque solo de la experimentación surgen ideas que antes no existían.