La consultora que hundió al equipo rojo

Una sátira corporativa describe cómo una dirección responde a la derrota del equipo rojo en una regata contratando a una consultora externa. Tras meses de análisis, los consultores concluyen que el problema está en la proporción entre capitanes y remeros. La dirección reorganiza la estructura y crea un entramado jerárquico: cuatro capitanes, dos managers y un director senior, todos ellos con línea de influencia sobre el remero. Como recompensa, los directivos reciben un bonus por su liderazgo durante la fase de preparación y como incentivo para encontrar un mejor remero de cara a la próxima carrera. Una segunda ronda de consultoría valida la estrategia y la ejecución, pero señala que la herramienta utilizada —el remero— es de calidad inferior y debe mejorarse. Mientras tanto, el equipo encarga un nuevo barco y externaliza el trabajo de remar a India para demostrar agilidad financiera y de recursos humanos ante los accionistas. El texto funciona como parábola sobre los efectos de la consultoría de gestión y la reestructuración corporativa: proliferación de capas directivas, bonus a los mandos intermedios, outsourcing y desconexión respecto al problema original.