Jensen Huang, CEO de Nvidia, ha definido su estilo de liderazgo como una forma de 'tortura' basada en la crítica constante y la exigencia extrema, una metodología que ha permitido a la empresa alcanzar una rotación de personal del 2,5%, muy por debajo de la media del sector de semiconductores. Huang, quien posee el 3,3% de la compañía y se sitúa como la séptima persona más rica del mundo con 194.300 millones de dólares, ha reconocido que su filosofía de 'no dar tregua' a los empleados, derivada de su educación taiwanesa, genera una lealtad profunda y una alta retención de talento. Esta cultura de esfuerzo se refleja en oficinas donde las jornadas laborales alcanzan las 24 horas y las reuniones diarias superan las diez, aunque Nvidia compensa con acciones con descuento, creando una plantilla de 'esposas de oro'. El modelo ha sido comparado con el de Lisa Su, CEO de AMD, y Steve Jobs, quienes también priorizaron la incomodidad y el inconformismo para formar líderes. A pesar de la dureza percibida, Nvidia ha registrado ingresos récord de 96.200 millones de dólares en el segundo trimestre fiscal 2027, impulsados por el negocio de centros de datos, consolidando su posición como la empresa tecnológica más valiosa del planeta.
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