El ingeniero David Horn sostiene que la industria del software incurre en un patrón repetido: reinventar disciplinas previas bajo nombres más atractivos y rehuir el estudio de sus manuales. Lo planteó tras convertirse en el comentario más votado en Hacker News a propósito del texto "Understanding is the new bottleneck" y al ver en portada otro artículo que equipara el trabajo con IA con el liderazgo de equipos. Para Horn, la gestión de múltiples agentes reproduce de facto prácticas antiguas de gestión de proyectos: documentar requisitos, priorizar lo importante, definir carriles de trabajo y validar los entregables, rituales que en ingeniería de software se conocen desde hace décadas.
El artículo repasa casos previos: la ciencia de datos como reencuentro con la estadística, las criptomonedas como aceleración de la historia de las finanzas o la reinvención de las paradas de autobús. Identifica motivaciones legítimas, como la desconfianza en campos institucionales o el aprendizaje desde primeros principios, junto con razones menos rigurosas, como la plusvalía de lo supuestamente nuevo o la subestimación de la complejidad. Horn recomienda lecturas de gestión de programas y desarrollo de software, entre ellas "Making Things Happen", "The Mythical Man-Month", "Managing the Development of Large Software Systems" e "The Goal", para frenar la tendencia a redescubrir lo que la industria ya formalizó hace años.