La fabricante de cámaras de acción GoPro anunció un acuerdo para fusionarse con Starman Optical, una compañía óptico-fotónica controlada por Starman Holdings, en una operación valorada en 285 millones de dólares. Starman Optical pagará 1,14 dólares por cada acción de GoPro y los accionistas actuales conservarán aproximadamente el 10% de la empresa combinada. El acuerdo, sujeto a las condiciones habituales y a la aprobación de los accionistas y los reguladores, debería cerrarse antes de finales de 2026. GoPro seguirá cotizando en bolsa durante el proceso y, según el comunicado oficial, continuará operando y apoyando sus productos para consumidores. La transacción además eliminaría los 92 millones de dólares de deuda pendientes de la compañía, uno de sus principales problemas financieros.
El acuerdo se produce después de varios años de dificultades para la empresa que popularizó las cámaras deportivas. GoPro salió a bolsa en 2014, en una época en la que vendía millones de unidades anuales, pero posteriormente fracasaron sus intentos deexpandirse hacia los drones y las cámaras de 360 grados. La firma se concentró de nuevo en cámaras de alto rendimiento dirigidas a profesionales, aficionados avanzados y atletas, una estrategia que no evitó varias rondas de despidos ni el deterioro de su valoración bursátil. En junio pasado, GoPro advirtió a sus inversores que existía una duda sustancial sobre su capacidad para seguir operando sin nueva financiación.
La operación ofrece una salida a esa situación. Starman Optical fue constituida en Delaware el 31 de agosto de 2026 y cuenta con un historial operativo limitado, según la información publicada por TechCrunch. Su actividad se centra en Starman New Photonics, dedicada al desarrollo y la fabricación nacional de transceptores ópticos y tecnologías fotónicas relacionadas. Starman Holdings también posee marcas de accesorios y tecnología de consumo como Incase, Incipio, Griffin y Survivor, además de otras compañías.
El grupo adquirente presentó la fusión como una combinación de la experiencia óptica y la propiedad intelectual de GoPro con las capacidades de Starman en transceptores y su plataforma de fabricación en Estados Unidos. Charles Tebele, director ejecutivo de Starman Holdings, afirmó que los componentes esenciales para la inteligencia artificial, la seguridad nacional y la economía en general siguen fabricándose en gran medida en el extranjero. A su juicio, la unión permitirá trasladar parte de esa producción a territorio estadounidense.
GoPro enmarcó el proyecto en una nueva etapa como empresa de soluciones de imagen y óptica para los mercados de consumo, comerciales y de defensa. La compañía ya había anunciado que estudiaría incursiones en defensa, consultoría aeroespacial, robótica y otros sectores vinculados con el Gobierno. El fundador y máximo ejecutivo, Nick Woodman,aseguró que la fusión permitirá reforzar el balance, invertir en crecimiento y desarrollar una cartera de productos más diversificada. No obstante, las fuentes consultadas advierten que los detalles prácticos de esa transformación todavía no están claros y que Starman Optical carece de un historial significativo que permita prever sus resultados.
La operación coincidió con un movimiento inesperado en el accionariado de GoPro. El creador de YouTube Mark “Markiplier” Fischbach reveló que había acumulado una participación del 8,5% y se había convertido en su mayor accionista. The Verge señaló que Fischbach no informó de esta inversión en una reseña patrocinada publicada posteriormente. Como los actuales accionistas retendrán cerca del 10% de la entidad fusionada, se desconocía si mantendrá su posición después del cierre o venderá y obtendrá una ganancia rápida. Las acciones de GoPro llegaron a duplicar su valor tras conocerse la operación, aunque posteriormente se estabilizaron.
La transacción recibió además un tratamiento desigual en la cobertura periodística. TechCrunch la definió claramente como una adquisición y subrayó la eliminación de la deuda, mientras que The Verge insistió en que Starman la presenta oficialmente como una “fusión”. Ambas descripciones son compatibles con la estructura pactada: los actuales accionistas recibirán efectivo y conservarán una minoría de la nueva sociedad, por lo que no se trata de la venta total de sus derechos, aunque el control efectivo quedará en manos de Starman.
Si se completa, el acuerdo marcará un giro drástico para una de las marcas más reconocibles de la fotografía de consumo. GoPro conservaría su actividad en cámaras, pero buscaría rentabilizar su experiencia óptica, sus patentes y sus capacidades de imagen en defensa, infraestructura de inteligencia artificial, robótica y manufactura avanzada. Para los accionistas, la operación supone liquidez inmediata y una participación minoritaria en esa nueva etapa. Para Starman, representa una vía para adquirir reconocimiento, tecnología y propiedad intelectual sin tener que construirlas desde cero. El principal riesgo es que el proyectoindustrial y de defensa todavía está definido en términos generales. Quedan por conocer la inversión prevista, la gobernanza posterior, el alcance de la producción nacional y la manera en que GoPro compatibilizará su legado de consumo con unos mercados institucionales mucho más exigentes. Por ahora, el acuerdo ofrece a GoPro el capital y la estabilidad que necesitaba, pero el éxito dependerá de que la esperada convergencia entre cámaras, óptica, fotónica y seguridad nacional produzca productos y ingresos concretos.