Este artículo relata una experiencia amarga de un experto en realidad aumentada (RA) que fue contratado para ayudar a un equipo inexperto a completar un proyecto de recorrido en autobús con RA en Beijing. El objetivo era solucionar los problemas técnicos que el equipo local no podía resolver, con la promesa de un pago de $35,000. Sin embargo, al llegar, el experto se encontró con un proyecto en un estado caótico, con desarrolladores junior utilizando prácticas de programación extremadamente deficientes, sin control de versiones, ignorando principios básicos de RA como la distorsión de la lente, la oclusión y la escala, y con una infraestructura técnica improvisada y precaria.
El equipo, convencido de su propia capacidad, se negaba a aceptar las sugerencias del experto para mejorar el proceso de desarrollo y corregir los problemas fundamentales. A pesar de la frustración, el experto intentó ayudar, ofreciendo soluciones como la medición de las lentes, la implementación de la ciencia del color y la mejora de la renderización. Incluso intervino en una situación de acoso laboral dentro del equipo. Trabajó intensamente durante 24 días, utilizando su propio equipo y cubriendo todos los gastos, perdiendo tiempo valioso con su familia.
Finalmente, el equipo no cumplió con el pago acordado, dejando al experto con una pérdida financiera significativa. La experiencia le enseñó valiosas lecciones sobre la importancia de la diligencia debida en los contratos, la necesidad de protegerse financieramente, la dificultad de ayudar a quienes se niegan a aceptar ayuda y la importancia de confiar en la intuición. El artículo concluye con una reflexión sobre la desconexión entre la percepción del cliente y la calidad real del trabajo entregado, y la dificultad de distinguir entre profesionales competentes y aficionados en la industria. La experiencia, aunque dolorosa, sirvió como una valiosa lección sobre los riesgos de la confianza y la importancia de la protección contractual en proyectos técnicos.