El consejero delegado de Grindr, George Arison, ha asegurado que la inteligencia artificial generativa ha multiplicado por 2,5 la producción de su equipo de ingeniería entre julio de 2025 y abril de 2026, pese a incorporar apenas nuevos ingenieros. Según sus cálculos, alcanzar ese mismo volumen de trabajo sin herramientas de IA habría requerido unos 200 ingenieros adicionales y un coste anual de alrededor de 60 millones de dólares. En la conferencia de resultados del segundo trimestre, Arison apuntó que la medición real arrojó una cifra aún mayor, cercana a 3,5 veces, aunque la compañía optó por usar la estimación más conservadora por resultar difícil de creer.
Grindr, que se define como una compañía «AI-native», asegura haber integrado herramientas como Claude Code, Cursor y Firebender en todo su proceso de desarrollo desde mediados de 2025. Una encuesta interna realizada en enero de 2026 a 50 de sus 65 ingenieros reveló que el 92% consideraba que su productividad había aumentado al menos un 50%, mientras que el 58% estimaba producir entre dos y tres veces más. Además, el 94% de los ingenieros ejecuta entre uno y cinco agentes de IA en paralelo en una sesión típica de desarrollo.
La compañía prevé gastar este año unos 6 millones de dólares en tokens de IA, una cifra muy inferior a los 60 millones que, según Arison, habría supuesto ampliar la plantilla. El ejecutivo enmarca la apuesta en una lógica de retorno sobre la inversión más que de recorte de costes. No obstante, el artículo advierte de que el código generado no equivale necesariamente a productividad real, ya que puede introducir errores, deuda técnica y complejidad. Grindr no ha despedido a 200 ingenieros, pero su caso ilustra un fenómeno que podría generalizarse: la IA no elimina puestos existentes, sino que impide que se creen los que se habrían contratado sin esa tecnología.