Un usuario de Hacker News, identificado como mittermayr, ha abierto un hilo preguntándose por qué los fracasos corporativos suelen castigar a personas ajenas a las decisiones que los provocan. En el relato, su pareja fue despedida tras 15 años en una de las Big Five tras haber ascendido de ingeniera individual a responsable de un equipo de más de 30 personas. El despido se produjo en el marco de recortes presupuestarios acelerados —los presupuestos se cerraron, se revisaron y aun así se consideró que no eran suficientes— y no como consecuencia directa de la inteligencia artificial ni de una reorganización vinculada a centros de datos, según explica el autor. La persona apartada tuvo además que comunicar la noticia al resto del equipo en lotes semanales antes de ser informada de su propio cese. El usuario atribuye el problema a un directivo que lleva dos años en el cargo tras fracasar en otro puesto y al que describe como responsable de decisiones «caóticas y mal aconsejadas». El equipo de más de 30 personas fue desvinculado mientras el directivo continúa en la empresa. El texto plantea si estas figuras se mantienen gracias a su dureza, a una planificación anticipada del desastre o a dinámicas internas de las grandes tecnológicas. El autor, ex empleado de una Big Five y autónomo desde hace más de una década, señala que el patrón lo ha escuchado repetidamente en círculos de Google y de otras grandes compañías.
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