Este artículo de Colossus explora una paradoja fundamental en el mundo del emprendimiento: la efectividad de los consejos para fundadores tiende a disminuir a medida que se vuelven ampliamente conocidos y adoptados. Durante los últimos 25 años, una ola de “punditry” o expertos en startups ha ofrecido metodologías y marcos de trabajo para el éxito, como el Customer Development de Steve Blank, el Lean Startup de Eric Ries (con su ciclo Build-Measure-Learn), el Business Model Canvas de Osterwalder, Design Thinking y la Teoría de la Efectuación de Saras Sarasvathy. Estos enfoques, inicialmente percibidos como una revolución en la forma de construir empresas, prometían una aproximación más científica y sistemática al emprendimiento.
El problema radica en que, una vez que una metodología se populariza, los fundadores tienden a replicar los mismos errores y construir empresas similares, lo que reduce la diferenciación y, en última instancia, aumenta la tasa de fracaso. El artículo argumenta que la propia difusión de estos consejos crea una convergencia hacia patrones predecibles, anulando su potencial beneficio. La analogía con la medicina medieval es reveladora: durante siglos, los médicos siguieron las enseñanzas de Galeno, incluso cuando estas eran ineficaces, debido a la autoridad percibida de la figura. Paracelsus, un médico posterior, desafió esta tradición al enfatizar la importancia de la observación y la evidencia empírica sobre la autoridad de los textos antiguos.
El artículo examina datos gubernamentales sobre la supervivencia de startups en EE. UU., que muestran que, a pesar de la proliferación de la “New Punditry”, la tasa de supervivencia de las empresas no ha mejorado significativamente en las últimas tres décadas. Esto sugiere que, si bien estos marcos pueden ofrecer una sensación de estructura y dirección, no garantizan el éxito. El autor plantea la pregunta de si los expertos en startups modernos están más alineados con Paracelsus (impulsados por la evidencia) o con Galeno (impulsados por la elegancia de sus propias narrativas). La conclusión es una llamada a la reflexión: los fundadores deben ser escépticos ante las soluciones prefabricadas y buscar su propio camino, priorizando la experimentación y la adaptación a la realidad del mercado sobre la adhesión ciega a las últimas tendencias.
En resumen, el artículo no desestima la utilidad de estos marcos como herramientas de pensamiento, pero advierte contra su aplicación dogmática, instando a los fundadores a adoptar un enfoque más empírico y a desafiar constantemente las suposiciones, incluso las propias.