Comcast anunció la escisión de NBCUniversal, con la que creará dos empresas independientes: una de banda ancha y otra de entretenimiento. La operación llega meses después de que el gigante de las telecomunicaciones desprendiera sus activos de cable, como CNBC y MS.NOW, en una nueva compañía llamada Versant.
En el episodio más reciente del pódcast Decoder, el director de The Verge, Nilay Patel, conversa con Peter Kafka, jefe de corresponsales de Business Insider y conductor del pódcast Channels, sobre las razones detrás de la ruptura. La compra de NBCU por Comcast en 2011 fue la mayor apuesta de la industria por la idea de combinar contenido con redes de distribución, una estrategia que Kafka y Patel denominan informalmente «contenido más tuberías».
La misma lógica llevó a AT&T a comprar Time Warner y a Verizon a adquirir AOL y Yahoo, pero todos esos acuerdos terminaron en fracaso. Comcast logró mantener la unión durante 15 años, aunque nunca pudo explicar con claridad qué valor generaba la integración. Según Kafka, la escisión equivale a admitir que la empresa nunca tuvo una respuesta y a ceder ante la presión de Wall Street.
Durante la entrevista, ambos periodistas analizan el papel de Netflix y la neutralidad de la red en el fracaso del modelo. Reed Hastings, exdirector ejecutivo de Netflix, señaló en 2017 que la neutralidad de la red «había terminado» porque su plataforma ya tenía escala suficiente. Para Kafka, ese momento marca el inicio del fin del sueño de convergencia, y la separación de Comcast confirma que ese modelo resulta inviable en 2026.