Charles Hudson, fundador y managing partner de Precursor Ventures, ha invertido en más de 500 startups a lo largo de una década y comparte en el podcast Build Mode de TechCrunch los errores más comunes que detecta en los fundadores que buscan financiación. La conversación, conducida por Isabelle Johannessen, jefa de Startup Battlefield, aborda los principales obstáculos que enfrentan las empresas en fase temprana en el entorno actual.
Hudson advierte en primer lugar sobre la obsesión por lograr valoraciones elevadas. Una ronda grande puede atraer atención mediática, pero también atrapa al fundador en su propia empresa: "Has vendido a la gente una visión enorme y ahora debes construir algo que esté a la altura". Por eso recomienda evaluar con quién se comparte el cap table y no solo el tamaño del cheque.
En segundo lugar, insta a los fundadores a investigar a sus inversores potenciales: hablar con fundadores de su cartera, verificar afirmaciones sobre reclutamiento o apoyo comercial y recordar que los VC también cortejan al fundador, no solo al revés.
El tercer error, según Hudson, es confundir una buena empresa con una empresa apta para venture capital. El capital de riesgo solo funciona si el negocio puede devolver un fondo, una decisión que el fundador debe asumir conscientemente. Por último, subraya que la vara de medición actual es incomparable: los inversores ya no comparan a una startup con sus pares del año anterior, sino con las empresas de inteligencia artificial de mayor crecimiento de la historia, lo que deja a muchos fundadores bien posicionados sintiéndose insuficientes a pesar de triplicar sus ingresos.